金电电子＠李工的高周波技术博客

以人为本,我找了一下资料,找到一个比较靠谱的解释,以人为本就是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定,强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位,它是一种价值取向,强调尊重人、解放人、依靠人和为了人.

那么,以人为本,在现代企业管理中的具体体现,具体价值都有哪些呢?我们先来看一下我们国古代时期,以人为本在治理国家方面所涉及到的内容.

"以人为本"提法起源于我国古代。在我国古书中最早明确提出"以人为本"的是春秋时期齐国名相管仲（前725年前后---前645年）。

管仲是辅佐齐桓公九合诸侯、一匡天下的杰出政治家、思想家。在西汉刘向编成、汇辑管仲众多思想观点的《管子》一书"霸言"篇中，记述了管仲对齐桓公陈述霸王之业的言论。其中有一段这样说："夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。"

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作为领导,如果不具有开放性管理思维,不具备大胆的实质创新举动,以及实质开放管理制度的分散执行力,良好的创新制度只是在表象的运转过程中荒废,实质上实行的是集权化管理,弊病得不到清除,那么他永远无法给企业员工一个发展思维的正确路线,员工不知道企业的发展方向在哪里,他就是在耗费青春.

企业员工需要有一个发展方向的指引,如果失去这个基本的思想,那么就等于直升机没有了螺旋桨,风筝没有了牵引的绳索,后果可想而知.

领导需要有众观全局的思维,而不是渗入到每一个无关紧要的事务中去,这样的话,他就不再是一个领导,而是一个彻底的员工.换句话说,企业失去了领导,企业不再有领导,那么企业的发展其实已经汲汲可危,看似有条不紊,其实濒临混乱.再打个比方,一艘大船,船长不再去关心大船的航向和掌舵,转而去担心船员是否看管好了货物,是否检查好大船的安全状态等细节末枝,甚至丢开船舵,自己去一一看管,一一检查,大船已经失去了航向,或许就在下一秒触礁.

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      在李工读书的那阵子,因为专业的某种关系,经常会去读一些西方经济学,包括西方哲学理论,哲学定律,今天偶尔又看到这些东西,非常熟悉的感觉,对这些理论的理解又有了新的认识,下面来分享一下这些经典的西方哲学理论在管理中对我们有哪些特别的启示.

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    在2010年，尽管中国经济仍然有波动，但是总的经济趋势是恢复和上升。在这种大背景下，一些相关的问题和相应的理念必将受到重视。作为高周波行业的一家企业，我们也在发展的同时注重企业的内部管理，所以我们来展望一下，在2010年，究竟有哪些管理关键词将成为热点，以便总结经验，更好的进行企业的生产，销售等综合的高效管理。

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企业的发展需要员工的努力,员工的发展需要依托企业这个平台,企业不能没有员工,员工也需要企业.

有一大批的年轻人,抱着自己的希望,有的想要找一份好工作,有的想要立志创业,打一片自己的天下.每一个企业,也想要在激烈的市场竞争中快速打败对手,产品遥遥占领市场,并且逐渐发展壮大,不论在技术进步,或者产品本身,都可以一举成为行业的领跑者.

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在中国,小企业就像田地里的小草,密密麻麻.这样的小企业,如何成长,路在何方.大多数时候,连他们的老板自己都不清楚,作为企业的员工,也只是在盲目工作,或者消极怠工.

如果作为一个小企业的老总,没有把自己的目标定位清晰,或者说没有把公司的发展方向,发展目标等等,企业的老总没有把这些总体的发展思路贯彻到每个员工的脑中.那么,接下来,各种各样的问题也接踵而来.

一、片面追求产品利润最大化,员工素质无法全面提高.小企业大多在为追求产品利润最大化作为主要目标,当然这个也是必然的,不追求利润,靠什么来支撑一个企业的发展?但是,小企业在追求产品利润最大化的同时,必然会从人力资源成本、产品成本、管理成本上下功夫,久而久之,小企业的弊病就会逐渐显现.在产品的生产制造方面,萎缩产品性能,最大化降低产品的成本,采用极差的生产原材料,造成产品问题百出,企业的信用度在业界得不到认可,必然会淡出行业舞台.就相当于一个无法振作的人,日久,就会生病,不及早治疗,最终,会死去.为了节约人力成本,大多数小企业只愿意招用工资要求不高、技术能力差、办事效率低下的员工,加上员工本身在各种工作上的懒惰性、坏习惯,,企业员工素质不够高,缺乏配合和工作积极性,长此以往,企业的员工工作状态完全处于一个低下的水平,领导的管理也是一纸白文,,空谈而已.没有足够的执行力,也是小企业的软肋.

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