在中国,小企业就像田地里的小草,密密麻麻.这样的小企业,如何成长,路在何方.大多数时候,连他们的老板自己都不清楚,作为企业的员工,也只是在盲目工作,或者消极怠工.

如果作为一个企业的老总,没有把自己的目标定位清晰,或者说没有把公司的发展方向,发展目标等等,企业的老总没有把这些总体的发展思路贯彻到每个员工的脑中.那么,接下来,各种各样的问题也接踵而来.

一、片面追求产品利润最大化,员工素质无法全面提高.小企业大多在为追求产品利润最大化作为主要目标,当然这个也是必然的,不追求利润,靠什么来支撑一个企业的发展?但是,小企业在追求产品利润最大化的同时,必然会从人力资源成本、产品成本、管理成本上下功夫,久而久之,小企业的弊病就会逐渐显现.在产品的生产制造方面,萎缩产品性能,最大化降低产品的成本,采用极差的生产原材料,造成产品问题百出,企业的信用度在业界得不到认可,必然会淡出行业舞台.就相当于一个无法振作的人,日久,就会生病,不及早治疗,最终,会死去.为了节约人力成本,大多数小企业只愿意招用工资要求不高、技术能力差、办事效率低下的员工,加上员工本身在各种工作上的懒惰性、坏习惯,,企业员工素质不够高,缺乏配合和工作积极性,长此以往,企业的员工工作状态完全处于一个低下的水平,领导的管理也是一纸白文,,空谈而已.没有足够的执行力,也是小企业的软肋.

二、在小企业运营的过程中,需要全面整合,合理利用人力资源,做好全面即时的良好沟通与协作.提高员工素质,加强企业管理制度的执行力,不可放任任何违反制度的行为,做好褒奖和惩罚的工作.一切的工作需要完全按照规则来办.提高员工待遇,以各种方式方法尽可能的提高员工的工作积极性和自发性.使得员工在工作的过程中,有自发的积极协调和沟通,提高办事效率.

三、在小企业,由于员工素质上的差异,造成沟通存在严重问题.员工的协作有问题,企业的管理层制定的管理规则,也无法来认真执行.所以,小企业需要舍得用人,用有素质的人,用具有良好互助协作,团结沟通,积极认真的员工,通过良好的沟通协作机制,快速解决企业出现或者存在的问题和矛盾,适应市场变化,提高企业的软实力.这是大多数小企业为了片面追求利润最大化,容易忽视的问题之一.