有一大批的年轻人,抱着自己的希望,有的想要找一份好工作,有的想要立志创业,打一片自己的天下.每一个企业,也想要在激烈的市场竞争中快速打败对手,产品遥遥占领市场,并且逐渐发展壮大,不论在技术进步,或者产品本身,都可以一举成为行业的领跑者.

如果作为一个小企业的老总,没有把自己的目标定位清晰,或者说没有把公司的发展方向,发展目标等等,企业的老总没有把这些总体的发展思路贯彻到每个员工的脑中.那么,接下来,各种各样的问题也接踵而来.

一、片面追求产品利润最大化,员工素质无法全面提高.小企业大多在为追求产品利润最大化作为主要目标,当然这个也是必然的,不追求利润,靠什么来支撑一个企业的发展?但是,小企业在追求产品利润最大化的同时,必然会从人力资源成本、产品成本、管理成本上下功夫,久而久之,小企业的弊病就会逐渐显现.在产品的生产制造方面,萎缩产品性能,最大化降低产品的成本,采用极差的生产原材料,造成产品问题百出,企业的信用度在业界得不到认可,必然会淡出行业舞台.就相当于一个无法振作的人,日久,就会生病,不及早治疗,最终,会死去.为了节约人力成本,大多数小企业只愿意招用工资要求不高、技术能力差、办事效率低下的员工,加上员工本身在各种工作上的懒惰性、坏习惯,,企业员工素质不够高,缺乏配合和工作积极性,长此以往,企业的员工工作状态完全处于一个低下的水平,领导的管理也是一纸白文,,空谈而已.没有足够的执行力,也是小企业的软肋.